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[什么最赚钱]基层税务机关全面推进绩效管理的几点见解

摘要:[什么最赚钱]基层税务机关全面推进绩效管理的几点见解 史雪琳��摘要:绩效管理最早应用于企业人力资源管理领域,为企业的发展做出了重要贡献,基于此,西方国家政


文献标识码:A

摘 要:绩效管理最早应用于企业人力资源管理领域,为企业的发展做出了重要贡献,基于此,西方国家政府率先将绩效管理运用于政府管理。中共十八大明确提出了将绩效管理作为新时期政府创新行政管理的方式。据此,提出基层税务机关有效开展绩效管理的关键路径,如加强组织领导、建立科学的绩效管理体系、培养组织绩效文化,以期对基层税务机关绩效管理有所裨益。

中国共产党第十八次全国代表大会报告提出“创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理”。2014年7月1日起,绩效管理在全国税务系统全面展开。基层税务机关是税务系统的神经末梢,是税务工作的最终落实者。绩效管理能促进税收征管的有效落实,助推基层税务机关创新发展。为有效开展绩效管理工作,基层税务机关可从下述几个方面部署。

[1]孔蓓蓓.基层税务部门绩效管理问题和对策研究[D].西安:陕西师范大学.2015.

3.1 调整宣传思路,营造良好的绩效文化氛围

2.3 科学评价业绩,“考前+考中+考后”同步开展

绩效管理是一项“牵一发而动全身”的系统工程,基层税务机关应充分重视绩效管理,纳入全局谋划推进。为顺利推行绩效管理工作,基层税务机关应成立绩效管理工作领导小组,主要领导作为第一责任担任组长,确定一名班子成员作为分管领导具体抓好落实工作,抽调业务骨干组建绩效管理工作领导小组办公室,设专兼职人员具体承办绩效管理工作,并对绩效办人员的工作职责进行分工,明确年度绩效工作的时间任务表并责任到个人,加强绩效办与部门之间的紧密合作,确保各项绩效工能够按时保质保量有序进行。

1 加强组织领导,合理安排部署,确保绩效落地

4 结论

为了加强员工对于绩效管理的认识,基层税务机关可以定期举办以绩效专题培训,为干部职工全面介绍绩效管理体系、操作模式和结果运用,进一步强调绩效管理在工作中的重要性,深化干部职工对绩效的认识。在绩效管理工作中,基层税务机关应始终坚持以人为本,把税务绩效管理与组织文化有机结合起来,促进绩效管理与税务文化相辅相成,夯实绩效文化基础。

二是健全监督反馈,加大行政问责倒逼工作改进。为使行政问责具有更加可靠的事实及数据,提高行政问责的科学性和合理性,基层税务机关可以结合绩效考核推行政务公开、廉政监督、考核问责等机制。通过提升行政问责力度,强化制度约束,奖勤罚懒、奖优罚劣,也使一些“不求有功,但求无过”的无为者的切身利益受到影响,责任倒逼促使全体税务干部认真勤勉工作。

2 建立闭环的管理绩效体系,提高考核公信力

1.2 建立健全绩效工作管理机制,为绩效管理落地做好制度保障

中图分类号:D9


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